|
在当前瞬息万变的消费市场中,商场里的餐饮店正经历着前所未有的洗牌。从开业时的万人空巷到短短数月后的人去楼空,这种戏剧性的变化引发了业界的广泛关注和讨论。 e5 ?9 {5 d5 O7 g9 r- q+ Q. H
/ {2 I6 r9 ^. B5 Z8 Z; T
- q. ~& {& U" t6 z9 @) i! b5 w0 F) ?今年4月,北京迎来了一个备受瞩目的新地标——超级合生汇。作为合生商业在北京的第二个项目,这家商场吸引了40多家首店入驻,开业当天就创下了22万人次的客流记录。然而,繁华景象背后潜藏的危机很快就显现出来。
9 g3 P9 q7 C& R, R* }) ~/ g
6 e4 F7 e5 }9 I0 w# k' c+ n仅仅四个月后,超级合生汇的21街区就已经有16家店铺关门歇业,其中13家是餐饮店。从甜点饮品到快餐品牌,从网红美食到传统小吃,各类餐饮店都未能逃过这波倒闭潮。
% V' a7 p9 i7 F$ E' F4 I7 d5 A1 t: C- x( d1 o/ }# e& ?
这种现象并非个例。在顺义华联商场,同样有多家餐饮品牌在开业后短期内就选择了撤店。这种快速的更迭反映出商场餐饮行业正面临着严峻的挑战。
& H. X: E0 [: q B9 q& Z% Q. M- p& T2 B& v( [# r. z
1. 客流下降与租金压力:根据数据显示,今年以来,一线、新一线及二线城市的商场客流均有所下降。然而,商户的租金却并未随之降低,这导致许多商户不堪重负,被迫"出走"。
- ]" `% R* [ H8 n, p9 n- @+ Y7 b2 h
: a: s3 L2 ~% a, ^- \% x; |2. 同质化竞争:为了降低空置率,许多商场大幅增加了餐饮的占比。然而,这也导致了严重的同质化问题。以超级合生汇为例,仅咖啡饮品店就有四十多家,激烈的竞争使得许多品牌难以为继。
: n" D! j( R" W O7 d6 A/ i1 z! G0 ~: `4 f
3. 存量市场争夺:受地域限制,商场餐饮的消费群体相对固定。当餐饮品牌过度集中时,它们不得不在有限的客流池中相互争夺,最终导致部分品牌被淘汰出局。
' a# Q/ }( Q. K) y& G$ D) a
! H- f& y! V* [+ H B8 i尽管当前形势严峻,但数据显示餐饮行业在商场中仍有发展空间。2022年7月至2023年4月期间,13个城市的2500多家购物中心中,餐饮美食的开关店比值为1.43,高于平均水平。
4 j q: J, `% L; P
1 b- S4 ~# n z3 j1 C w对于餐饮品牌而言,能否在商场中生存下去,关键在于是否能持续为消费者创造价值,提供美味、健康、高性价比的食品。同时,商场也需要不断优化运营模式,为餐饮品牌创造良好的经营环境。( F% j( i: U4 K+ B' F
- m. f0 M1 w$ l+ y$ z% K
随着市场的不断变化,餐饮人的选择也在多元化。从社区入驻到线上零售,从地摊经济到卫星店,商场已不再是餐饮人的唯一选择。但对于那些能够适应变化、不断创新的品牌来说,商场仍然是一个充满机遇的舞台。
+ e- O7 p6 C p3 w7 d
2 v: I% |* ~& S+ }- x3 H" @1 w在这场大浪淘沙中,只有那些真正能为消费者带来价值的品牌,才能在商场餐饮这个竞争激烈的市场中站稳脚跟,实现长远发展。
8 C6 L2 f3 _; e. P
{+ k+ B$ V4 y
0 W, U9 `5 Z+ }' X+ S& F4 u7 D( g1 X
! ]" H: G; _7 E. W! M9 ]8 h8 N" K% O' k% k- M k0 Z1 h! m
# K* \$ v( L1 ]4 R9 S3 { |
|