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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。# h( l9 G& E% A+ }2 }
# a' F# i1 {$ _- C: e5 R2 K4 ]& I
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”' N' f+ N4 B) O
; J/ D4 @' O& _8 E- j0 y5 m
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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, l9 ]' E3 k9 s/ \0 e话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
! U# H/ o8 B$ ?  }9 {6 W: ]
3 [& Z3 v8 q: N+ |; k6 O: e3 d; l其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。6 v: m+ b& c" h+ y" X& R

6 d% c4 g  o. P0 Z很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?  q; u3 Y+ P) n1 H! U' @" k

; C4 u7 P9 N6 q6 r0 C0 j! o4 r格力,慢慢掉出“三党”
! q$ s( j9 H8 w1 X& Q只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。% C: ~' x5 `; H
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。6 D! Z% m1 O6 D8 q2 v: \
6 n. _( M6 }' U1 C) v3 Y
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。- H/ L9 u* S1 s. L. b/ F

1 \/ r8 d, `3 q' G, X利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
; O) E/ x. {4 i( z0 P
3 ?! m8 ?6 }  t股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
( E# v3 q/ Y, g5 x4 j/ x
( y" z2 l3 f' b1 p+ ~: |9 S在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
8 I# P1 R( o1 v4 x$ m3 t
- B  R# i+ e9 @4 I4 [) R2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
6 E8 C" U) v( l
! [# ~3 ]+ H- x1 o0 K3 G海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
- @% X& j! P" B7 u( B6 ~4 d. u0 w: ^7 o! f" t  u6 f) F
“自己拼”救不了战略问题+ H9 [( E8 ?9 v( n" x+ o
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。1 s& E5 e6 S' f; K/ h( b2 M

, l" P" Z: Y% F  k! v美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。& h" \, v8 h1 C$ x: S9 ^
5 W# x* P) k, ~. n
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。! x" L9 C3 a+ e
! A! p7 r) [( x6 R9 X
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
4 w' ]( f1 l/ p7 J. ]  R1 T
$ X$ Y9 M& ?4 Y, O+ p" G6 j3 C也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
8 F/ n6 S" ?4 i% S/ E& O
) s- \! U! o. m& G0 T4 }" a但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。- Y2 ^" h2 M# l, Z, D
6 S# d& e  l, v
董明珠拼得再猛,也得有人接班% l* E1 {4 c$ x
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。' ~' p$ u1 e* w6 \2 d
, Y4 I5 H& k5 M' ~
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
# t& ~" h) W. W" Z; M: U2 h
4 Z0 i* l* \$ ^相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。% @+ o/ d4 j3 G8 Q7 O% D

& }1 Q; j4 A/ w# X8 j现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
' s. N& X( S; O2 N( ~* l$ F
5 l; h" ^4 D! X+ ]1 j9 O- I雷军已经看明白了,现在都少说话了。$ E& Z1 L1 U; K5 G
2 V: N' J. Z% O2 u
格力想再伟大,靠的不止是董明珠( Z& @* K  f8 f/ g
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。* R, W0 S( [* v0 @5 g4 |# h6 b

' _0 ^  N3 Q. J) _" H. _" {/ d但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
2 C' J  y1 i8 ]0 A/ Q5 `! }5 e7 x+ P7 `/ N& s
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
1 o) }0 L( v! H# s% R3 ]1 _+ R; e
! E6 `' U4 a) Z% j( b她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。% o+ F- e- z  x( L  O6 J" n, C! m; {

5 w& l3 a. a6 F! b/ _) X1 y否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
. ]# b2 y5 n" E) l& c- Y2 Q, N9 {9 m% r2 R) b0 i0 J( P1 |

$ u! x: k: y8 ^  x( D+ i  B
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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