|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。) `, K8 v9 O! ?$ @% w! ^; _0 C
1 i# c h. ` T" `0 ]4 e8 h6 X% I) w
李宁的奥运情缘/ |8 Z* R; U& D- C' M7 b* @0 {
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。. J$ J1 L: Y& G& j+ q) T
* b0 |2 }( \, V
8亿豪赌奥运合作5 }" v0 V# Q$ p% `+ l1 D! O
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
7 H9 y, X# s1 }5 m T
! v" R& w- u* I9 v* p/ `4 \' N" O单品牌战略的挑战+ F' k' E4 I1 t9 p% @" r5 g
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
9 e- L" v) ?3 u# R e3 ?2 R+ ?/ L7 N/ ^ z- N1 W6 p, \* X$ a: R1 {. A* u
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。7 L0 X: O' d5 f0 B6 Z" {" i
4 W7 E! }2 c6 w能否迎来转机？, K0 Q4 j8 A' `. z
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。: V! z. ]7 Y Z) V
{- q5 k. l& d- Z' g1 `
$ P2 v) `- D1 k
: ?! s- S/ x, [2 H: x7 Z9 Q- ?2 e w% g
3 {6 r) ]4 q2 c& w, c
$ M: v+ B# f2 ~5 m& |9 R
5 s" T' t' @" {( T- F9 a/ ^
8 n- r" D& D4 ^! Y; C' c6 X
9 }" f8 N" o L# R5 C0 ?
. r4 O4 ^% y Y+ |- n3 v3 N& B$ s4 S
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
