|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。2 y. M6 B& h' O9 ?% f$ l. ~
g+ U7 J9 A* S8 E7 ]
李宁的奥运情缘
+ H$ q' r4 d: ?3 N% i其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。3 h0 }) ]! I3 C7 B6 S
( e+ w1 R: x. L8亿豪赌奥运合作
% M8 G5 v- V8 r0 y K李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。' e+ W, S, B' O7 b& o- s
" V' V) F4 |- ]+ R( v6 m单品牌战略的挑战% F3 c1 K( {7 @0 m0 m6 c3 J
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。2 L5 a9 z% V; a7 L2 U- {0 o3 V
) h2 M1 x9 x( {$ M* L/ ^9 _
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
: ]1 k) S* X9 w9 K7 x g; L* p& x/ F2 s" j
能否迎来转机？( I- D0 S% }; \5 g+ l! ]+ |
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。( g' ^5 }7 u: W4 m$ {' G
; @5 s1 p/ O4 l/ ^; o0 Q5 s1 P5 P/ B9 V4 }9 [
- w) A* c+ d: g* P4 Y' Z
) l/ [0 g. m6 L6 p/ ^
6 R, P# f% Y) l, c4 ~& f' e1 |5 W
8 Z. ^/ j$ P2 d% X* v
8 _ v6 `/ M2 X$ r. Y* y
" ]% Y7 T2 A# `$ T6 E' T
+ O+ I2 O. I3 `) W$ |
+ c3 d6 p8 {' l9 o, m" }" U0 B O. C$ O* k
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
