|
这两年,银行业的日子不太好过。外部环境在变、行业内卷严重,客户需求也越来越多元。传统靠利差赚钱的日子越来越难,于是大家都在琢磨怎么转型,“打造价值银行”成了不少银行的新目标。
$ A$ u6 x0 U* c+ O- I, ?1 B8 ~1 X4 [
1 l" ?& C3 V8 o% n5 O$ n说到这点,兴业银行算是其中走得比较前的。刚发布的2024年年报显示,它全年营收突破2100亿元,净利润770多亿,都比去年略有增长,算是在不利大环境下的稳健发挥。股价也很争气,今年以来涨了7.25%,在上市银行里排前三。% I4 W$ Z8 C3 W2 w7 I
. s4 n! ~3 h- N4 p3 O. T
兴业能交出这份答卷,离不开他们这几年“未雨绸缪”的战略布局。简单来说,他们重点打造了“战略执行力、客户服务力、投资交易力、风控能力和管理推动力”这五大能力,为银行的可持续发展打下了基础。
1 L! g7 ^" f, u* c& b1 E5 l0 V- O* B4 a9 p" }
一、战略落地早,方向选得准
" W0 i; e1 z3 ? A1 i9 f5 f" G1 Y7 b兴业银行很早就看中了“科技—产业—金融”这个新发展路径,推出了“三张名片”“五大新赛道”等一系列前瞻布局。在总资产方面已经突破了10万亿,各项贷款也超过5.7万亿。8 b/ J0 Q; X' @# G8 _
* W6 Q9 v' d: {* j6 T" o
尤其是在企业金融这块,科技金融、绿色金融、普惠金融三类贷款增速都挺猛,分别增长了20.68%、19.64%、10.97%,比重也都在提升。绿色金融一直是他们的强项,现在贷款余额接近9700亿,还是股份行里的老大;科技金融也不差,贷款余额差不多9700亿,在披露了数据的8家股份行中排第一。
" N( v0 A1 N) X8 I0 H& \! j5 w& F m6 W; _* o4 J
制造业贷款也增长不少,占比已经升到了13.2%。从这些数据看,兴业在“国家鼓励干的事”上是没少发力。; t9 U4 ^/ r+ t0 j7 h
& _5 c' o" o' p
二、零售业务补短板,也挺有章法6 W* m( N/ O5 d Y/ a+ t, h
兴业这两年在零售上的进展也不小。消费贷和个人经营贷都保持了两位数的增长;个人存款也涨了2000多亿,总数达到1.57万亿;AUM(客户资产管理规模)更是冲到了5.11万亿,在股份行中能排进前三。* _" Y n( \* K2 ^1 F1 x$ j
$ r, C4 r7 U5 c( V$ Y. C
董事长吕家进也说了,他们是“扬长补短”,把强项继续做强,弱项也慢慢补起来了。6 R0 E7 a% Z M) m3 M
' d) e2 H7 K" }: @$ F) l& J4 {; [9 o另外,他们在存款成本控制上做得不错,利息率降到了1.98%,这为净息差(1.82%)止跌提供了支撑。
& U5 U; v Q$ g
+ v# l6 p/ ^1 r# E# p三、轻资本业务:客户深耕+财富管理两手抓# k2 \4 t! h# r( }! B" w
现在银行越来越重视非息收入(不靠利息赚的钱),比如投行、资管、财富管理这些。兴业在这块也挺能打,尤其是在客户管理和投资交易方面动作不少。
; i) H! I7 S0 ?% y/ ^: w; f- i4 W
$ Y) n6 G. r0 H! m9 V5 w( v, H他们的策略也很清晰——不是一味地去“抢客户”,而是把已有客户服务好、深度挖潜。比如企金客户那边,他们会从股权链、资金链、供应链入手,精准识别潜力客户,布局产业链生态圈;零售这边也做了不少联动,比如靠代发工资带来了一大批新客户。8 l& \! Z- {. O" C* W5 V% r+ y
6 P- b+ h: q* R! J6 P' n
从数据看,截至2024年底,潜力客户已经达到35.81万户,占比提升到了23%以上;同时新增了260多万零售代发客户,同比增长超过11%。
' o; f' @& @. v( F
9 V( U- A. G6 u在财富管理方面,兴业银行打造了“大投行、大资管、大财富”的一体化生态圈。零售AUM过去三年增长了40%多,企金财富的AUM同比增速也超了16%。他们的资管子公司和基金、信托业务也同步扩张,增长都挺亮眼。! l8 m- z1 H4 I# q C
2 T$ w& Y V( D, n
四、数字化转型:从“要不要”变成“怎么做”6 J: a% y0 L9 `# q3 G: @
兴业一直把数字化当成“生死战”,现在看来也确实进展明显。他们打造了“1+5+N”的数字体系,像手机银行月活超2600万,“兴业生活”注册用户超过5500万,企业微信服务覆盖近千万客户。3 t( Z; }" Z0 Q( T% @
n/ h# I% r# F: @7 u
他们还调整了组织架构,比如把数字运营部门纳入零售板块,搞了一套数字化营销体系,能更精准地触达客户,提升金融活跃度。2024年,手机银行有效客户就涨了将近12%。
3 d! j4 m5 f: X: W# K+ z7 h' c4 |) [6 f
对公业务和同业服务也做了不少“上云”动作,建设了“兴业云”平台,涵盖支付、投融资等多种服务场景,帮助同业机构数字化转型。9 _1 {! A: O: A: g4 g% r
( C$ g% G& n5 z. p4 n" A五、风控也在进化:更主动、更智能
, d5 y% l, d+ ~5 [面对复杂的风险环境,兴业银行在风控上也做了不少创新。比如他们自研了“技术流”授信模型,已经迭代到5.0版本,重点评估企业科技实力,累计通过审批的金额高达1.1万亿。3 j; O! ]: D0 u. U& F# w
) N G. [4 E! W( O% ?! d2 ?
在日常管理中,也建立了“智能监测+人工干预”的双层预警体系,覆盖贷前、贷中、贷后全流程。效果也很明显,兴业的不良贷款率从2020年的1.25%下降到了现在的1.07%,特别是在房地产、地方债这些重点领域的风险控制上,成效更是突出。# M* j- A" D5 V) r) F1 `* I
& M. F! a9 m( ~; S& n9 L* k0 s
穿越周期,看重的是内功
1 L1 V( K; B2 i2 a9 h' x在行业整体承压的大背景下,兴业银行能保持增长,说明他们构建的“价值银行”框架确实有点东西。通过五大能力的打磨,不仅在当前市场站稳了脚,还为未来的可持续发展打下了基础。对整个银行业来说,这或许也是一条可参考的转型路径。+ k- w+ W- [6 O
2 A7 t9 s# ?, _3 I
" O* C) i/ H" `. }
|
|