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1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。 ~& \) x1 w+ g$ J* J: j
4 q) q# u/ S: i0 z+ ]( E美的到底是怎么做到的？$ r" w1 Y8 k7 T: s! q z
- I8 G0 I( ]8 \$ g& ~科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭
]! |# h m1 p+ t2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。0 ]0 {# X5 f/ B, s% g Z, o
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但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？
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q* W+ a4 ^7 b4 `3 E) w8 V( }- F而这，只是美的科技版图的冰山一角。
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# x" w) \4 a* K2 j2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
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4 m- V* o4 X+ i1 d, X紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”" w" }' }7 U2 s3 e2 T, M# S7 y5 J6 ?
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但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。+ E, H! V* ?7 Q" L1 x
: W$ `0 f9 H- V, w4 v; k2 D4 y这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。
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! t7 g0 [- f' p1 ~从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁! ^' j9 H5 {4 o. I1 E9 A4 r
时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：
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产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；
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, ]8 E0 x/ `! b e6 ^ R组织架构臃肿，25个事业部各自为战；: V' O; `# P# Q8 t2 z7 b$ `7 E6 T
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互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。+ q+ Q8 Y( f7 t0 Z
& n; h7 | d' ^* s" O- ^那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。# Y) j7 Y$ c$ c; x% x
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于是，他大刀阔斧改革：
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砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；1 r# J: f6 D+ k6 [
. X$ h( g+ h8 C) D! R8 h9 \5 [海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；
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成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。
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: @1 Y+ ^$ \; H7 j; N0 D/ `其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。: t- `/ U9 D. Q0 ~
( b v& Z/ ~5 Q+ N% c- j: x, k7 C今天，美的的技术研发形成了四级体系：
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事业部：负责短期产品创新和迭代；# o2 B; B" Q. C* p
" A+ ~3 v/ y2 x3 Z+ B; g R+ \5 G( C中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；( b* t4 C" w# Z& v0 O
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全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；
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4 l7 W+ y5 v. z& F# s9 z2 X长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。
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这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。( u; k* s$ z6 b! H# L1 _' X1 G z
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比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。; d/ g1 E. B5 e; j; E
( E; u6 g3 i$ O" \全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动
5 _; _" O. l, y2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。% c3 t; |* V/ U! Z+ I8 y: B% y
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最典型的案例是美国供暖市场。
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. W( j0 Z% O" N- }/ j美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。
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这套模式也在全球推广，比如：" t) V0 r1 T: k
$ c4 _+ ?# _# v8 _3 z0 ?. Y欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；. E: k- y0 p0 x) O* P) o5 s
/ o$ s, R, ~" D: v9 E6 s东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；0 F8 j& v9 K5 q
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国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。5 u0 L, h: A+ D. g
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从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。5 W- }- E! |* U! x9 y
: X* R( R1 r9 a7 {! j4 @未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！9 K) S7 O) q' H
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发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
