|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
+ L( O6 q5 [. j/ o) ^8 |9 u" \6 {( t5 O0 O, v; t5 j. R
永辉超市亏损14亿,原因是什么?
: i9 C U1 l9 t; e$ x, k7 X0 P; v8 L' ~7 Z( Z6 w
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。+ ~% A0 N Q' k i
6 S: t" h9 h2 O- u
胖东来模式不管用了?
$ h. ~) n& {; ^1 d0 j0 V e% ~3 _1 \3 w! w0 Q
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
* V; @5 m1 @- d, ?
6 l% i; I9 G, G8 Z+ G2 f% P尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。$ b$ b, C/ y6 R" f
2 z1 [+ R+ C, Y7 y- [; ?
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
5 i3 ^' K% m3 _/ X3 M% f" Q2 n
3 H- S9 k7 w" Z胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
( W+ y6 Y0 o- g. R$ I3 p! [ `' t. p2 ? i
给永辉一些时间,别急着下结论
7 m8 n; o9 _+ ]$ ?0 m& V0 ]
( B+ A# Y2 U: \) z2 ~" i# x" x当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。1 s" Z( Y% X) @2 l
) ^ n. k2 d- Y( |/ J
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
8 q& o( ~+ [1 I) l* p8 [! s
! a K8 H& X% F! t- e" [! ^. P. W! |# X8 l8 n
& @, b n; [* X8 i1 I; @3 Z
9 \1 W& d C! J) G( `
7 }4 C' ~; Q9 o% N |
|